Autres manifestations des établissements
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SEMINAIRE DOCTORAL SUR LA RESPONSABILITE GLOBALE
A l’occasion du 7ème Congrès du RIODD organisé les 22 et 23 mai 2012 à Audencia Nantes Ecole de Management, sera organisé un séminaire doctoral sur la Responsabilité Globale. Organisé autour du congrès les 21 et 24 mai, ce séminaire vise à aider les doctorants à bénéficier des conseils de professeurs spécialisés en Responsabilité Globale (RG), à s’ouvrir à de nouveaux enjeux sur la RG et à élargir leur réseau dans le domaine de la recherche. Lors de ce programme, les étudiants seront encadrés par : - Nicolas Antheaume, Université de Nantes - Ariane Berthoin Antal, Social Science Research Center Berlin (WZB) - Michel Capron, RIODD - Martin Fougère, Hanken - André Sobczak, Audencia Group Le nombre de participants à ce séminaire doctoral est limité à 15 étudiants. La participation à ce séminaire est gratuite pour les doctorants inscrits au Congrès du RIODD (tarif : 100 euros). Audencia Nantes offre une bourse à 5 doctorants pour prendre en charge les dîners des 21 et 23 mai ainsi que 3 nuits d’hôtel du 21 au 24 mai.

Cécile CAM
ccam@audencia.com
www.riodd2012.com
Salon International des Hautes Compétences
Cet évènement permet la rencontre des acteurs institutionnels et privés engagés dans la relance économique de la Côte d'Ivoire et les compétences en ressources (humaines et financières) ivoiriennes à l'étranger. Cette rencontre réunira : - le réseau de BINKELEN (plus de 700 cadres expérimentés, jeunes diplômés et étudiants des grandes écoles, associations de cadres etc...), - le réseau de la Fondation Benianh International, - les institutions ivoiriennes et panafricaines, - les institutions financières internationales et bailleurs de fonds, - toute personne physique ou morale intéressée par la relance économique de la Côté d'Ivoire.

10/03/2012

ivoir-elit@binkelen.org
ivoir-elit@binkelen.org
Appel à contributions pour la Revue Française de Gestion
Mobilités spatiales et dynamiques organisationnelles L’objectif de ce dossier spécial est de faire le point sur les recherches interrogeant le lien entre mobilités spatiales et dynamiques organisationnelles. Par organisations, nous n’entendons pas seulement les entreprises, même si un intérêt particulier leur est porté. Il s’agit également de s’interroger sur les pratiques de mobilité existant dans d’autres types d’organisations (administrations publiques, ONG, partis politiques, organisations religieuses…). Le champ d’investigation de ce dossier couvre aussi bien l’étude des formes de la mobilité spatiale que l’analyse de ses déterminants et de ses effets pour les différents acteurs concernés. Les propositions de contribution à ce dossier spécial pourront notamment traiter des questions suivantes : – Quelles sont les incidences de la mobilité spatiale accrue des biens, des idées, des capitaux, des individus et des organisations sur les comportements stratégiques, les configurations organisationnelles, les modes de management, et, plus largement, sur les modalités de fonctionnement des entreprises ? – Quelles sont les entreprises qui mobilisent le plus volontiers le potentiel de mobilité offert par le monde contemporain, sous quelles formes et pourquoi ? Quels effets ce recours à la mobilité a-t-il sur leur fonctionnement et leurs performances ? – Dans quelle mesure et dans quelles circonstances les décideurs publics choisissent-ils d’accompagner ou de contrer cette mobilité ? Avec quels moyens et pour quelle efficacité ? Comment s’articulent, dans les politiques publiques, les dispositifs d’attraction de nouvelles entreprises et activités (qui favorisent la mobilité) et les dispositifs de fidélisation (qui visent à ancrer les entreprises dans le territoire) ? – Quelles sont les relations existant entre la mobilité géographique individuelle et la mobilité spatiale des entreprises (transferts d’activités ou d’établissements, délocalisations…) ? – Quelles sont les conséquences de la mobilité spatiale d’une entreprise ou de certaines de ses activités sur la nature et la qualité des relations entretenues avec d’autres organisations (clients, fournisseurs, concurrents, entreprises voisines ; établissements d’enseignement supérieur, laboratoires de recherche publics…) ? Cette mobilité est-elle susceptible d’avoir des effets de contagion, et, si oui, quels sont les mécanismes expliquant ces effets de contagion ? – Comment s’articulent, dans les entreprises, le mobile et l’immobile ? Quelles tensions cette coexistence est-elle susceptible de créer ? Quelles modifications le potentiel accru de mobilité évoqué en introduction a-t-il provoqué dans cette articulation ? – Quelles sont les formes, déterminants et conséquences spécifiques de la mobilité spatiale dans les organisations à but non lucratif ? Cette liste n’est bien évidemment pas exhaustive. Cet appel à contributions, qui s’inscrit dans le prolongement du 5° atelier de recherche du Groupe Thématique AIMS/ASRDLF « Stratégies, Espaces et Territoires » organisé le 25 novembre 2011 à l’Université Paris-Sud en collaboration avec le Groupe de Recherche Thématique « GRH et Territoires » de l’AGRH, se veut ouvert, aussi bien en termes de questionnement qu’en termes de démarche méthodologique, de terrain étudié ou encore de cadre théorique mobilisé. Les contributeurs potentiels sont en particulier invités à exploiter le potentiel de fertilisation croisée existant entre les disciplines des sciences de gestion, de la géographie, des sciences économiques, de la sociologie et tout autre champ disciplinaire pertinent. Toutes les contributions permettant de faire avancer, à partir de données empiriques, la compréhension du rôle de la mobilité spatiale dans les comportements organisationnels sont les bienvenues. Cet appel est également ouvert aux travaux s’interrogeant sur les usages possibles de la notion de mobilité spatiale (ou géographique) dans le champ des sciences de gestion. Enfin, des papiers méthodologiques et épistémologiques pourront être acceptés dans la mesure où ils proposent des apports significatifs en vue de développer ces usages. Les propositions d’article devront être envoyées avant le 17 février 2012 aux adresses suivantes : denis.chabault@u-psud.fr, elodie.loubaresse@u-psud.fr ou bertrand.sergot@u- psud.fr en mentionnant le titre de ce dossier spécial « Mobilités spatiales et dynamiques organisationnelles ». Les articles doivent respecter les consignes de la revue disponibles sur le serveur : http://rfg.revuesonline.com. Ils feront l’objet d’une évaluation en « double aveugle ».

17/02/2012

denis.chabault@u-psud.fr, elodie.loubaresse@u-psud.fr ou bertrand.sergot@u-psud.fr en mentionnant le titre de ce dossier spécial "Mobilités spatiales et dynamiques organisationnelles"

Elodie Loubaresse
elodie.loubaresse@u-psud.fr
APPEL D’OFFRE FFF 2012-2013
La Fédération française de la franchise souhaite, dans le cadre de son programme de recherche 2012-2013, confier à un laboratoire le projet de recherche suivant : Quelles sont les clefs de succès de l’internationalisation des réseaux de franchise ? DELAIS : retrait de la problématique et du cahier des charges par les laboratoires jusqu’au 29/02/12, dépôt des propositions par les laboratoires jusqu’au 30/04/12, réponse de la fff aux laboratoires le 31/05/12, signature du contrat de recherche le 15/06/12, déroulement des travaux de juin 2012 à octobre 2013.

29/02/2012

Contact : FFF, Claude NEGRE, directeur du Comité scientifique, 9 rue Alfred de Vigny, 75008 Paris ou claude.negre@uha.fr

Claude NEGRE
claude.negre@uha.fr
Dossier spécial RFG « Mobilités spatiales et dynamiques organisationnelles »
L’objectif de ce dossier spécial est de faire le point sur les recherches interrogeant le lien entre mobilités spatiales et dynamiques organisationnelles. Par organisations, nous n’entendons pas seulement les entreprises, même si un intérêt particulier leur est porté. Il s’agit également de s’interroger sur les pratiques de mobilité existant dans d’autres types d’organisations (administrations publiques, ONG, partis politiques, organisations religieuses…). Le champ d’investigation de ce dossier couvre aussi bien l’étude des formes de la mobilité spatiale que l’analyse de ses déterminants et de ses effets pour les différents acteurs concernés.

17/02/2012

bertrand.sergot@upsud.fr, denis.chabault@u-psud.fr ou elodie.loubaresse@u-psud.fr

Bertrand Sergot
bertrand.sergot@upsud.fr
http://rfg.revuesonline.com/revues/26/appel_mobilite_spatiale.pdf
AUDENCIA - Offre de bourses doctorales
Dans le cadre d’un contrat CIFRE proposé par une grande société dans le secteur de l’énergie, le candidat sera amené à effectuer sa thèse au sein d’un laboratoire de recherche de l’école AUDENCIA centré sur la gestion de la relation client. La thèse pourra s’appuyer sur différents domaines scientifiques en fonction de la thématique choisie, allant de la psychologie cognitive, jusqu’à la sociologie en passant par le marketing. A ce titre, les candidats de ces différents domaines scientifiques sont les bienvenus. Par ailleurs, il participera à la réalisation au sein de l’entreprise d’études de type consulting (marketing et organisationnelles) liés à des grands projets, permettant ainsi l’acquisition d’une double expérience recherche et conseil. 2 postes de doctorants sont ouverts : un basé à Paris et un basé à Nantes. Date limite de candidature : 30 septembre 2011

30/09/2011

AUDENCIA

MAAROUFI Hanane
hmaaroufi@audencia.fr
www.audencia.com
Journée de Recherche I.P&M : "Intelligence et Compétence dans les Organisations"
Quel(s) rapport(s) entretiennent l’intelligence et la compétence dans le management ? La place de l’intelligence est-elle suffisamment interrogée en management ? Ces deux questions précisent le sujet, qui permettent d’en éclairer la définition et la position ([1]). Cette Journée de Recherche pose l’articulation de la compétence et de l’intelligence dans les organisations. S’agissant d’un concept polysémique, la notion d'intelligence est mobilisée en sciences de gestion ; mais également en économie notamment avec le concept d'intelligence économique et la recherche informationnelle, en psychanalyse, et dans d ‘autres disciplines. Dès lors, la question se pose d’interroger la définition de l’intelligence propre à chaque perspectives/disciplines. Dans la pratique, le concept d’intelligence semble devenir un nouveau marché qui interpelle également au niveau de son sens : « Lorsqu’on affronte les réalités de demain avec des idées d’hier on pratique le « management panique » qui conduit aux drames d’aujourd’hui » (Crozier et Sérieyx, 1994). En sciences de gestion l’intelligence reste un ‘‘trou noir’’ dans le champ de la recherche. Celles-ci entretiennent un clivage épistémique entre le savoir prédéfini et la faculté toujours mobilisable de comprendre, tout au moins dans nos cultures occidentales soucieuses de contenus et de normes. La gestion étant une science relativement nouvelle ou récente par rapport aux autres disciplines, elle a établit un premier corpus qui s’est stabilisé et qui est normatif. A présent on interroge l’évolution et l’ouverture de ce corpus à d’autres disciplines et d’autres états dont l’émotion. D’un point de vue psychanalytique, « nouvelle approche pour la gestion », l’articulation de la compétence et de l’intelligence oppose le Moi aliéné par les contingences formelles de la tâche et le sujet pulsionnel se donnant l’ouverture de choix inconsciente du désir. La compétence demande seulement de saisir la pertinence de l’énoncé, tandis que l’intelligence ouvre au savoir de nouveaux possibles en se donnant la liberté de l’énonciation. A ce moment une « équilibration majorante » (Piaget) de la compétence amène l’activité à un nouveau palier de fonctionnement objectif, mais également subjectif. Il y a donc changement du traitement ET transformation du sujet. Dans les organisations, la demande de compétence dans le domaine du management s’est fortement développée, au point d’en devenir obsessionnelle. Elle se motive aujourd’hui dans la « technicisation » du management, notamment sur le substrat du développement des technologies organisationnelles et managériales ([2]). La compétence reste cependant une hypothèse intellectuelle formelle sur la capacité à mobiliser et à combiner des ressources (savoir, savoir-faire, savoir être), de manière efficace et dans un contexte précis, généralement contingent, pour réaliser une action, une fonction, une activité. La compétence, demeurée dans la seule conjecture du savoir, organise la primauté de la lettre et le refoulement des pulsions. L’intelligence sollicite le développement du potentiel humain et laisse la place au sujet inventif. Aussi, les théories et pratiques managériales, qui en sont restées au stade de l’instrumentation des capacités auraient-elles à se réformer dans leurs fondements épistémologiques mêmes. L’intelligence fait toujours surprise dans un espace « interstitiel de jeu » au-delà des conditionnements opérants de la compétence. Avec elle un désir qui ne cesse de ‘’vouloir comprendre ‘’ et ‘’étonner l’Autre’’ répond au manque structurel de l’humain. L’intelligence a une dimension sémantique implicite de complicité et de mise en bons termes entre sujets au-delà de l’organisationnel. Piaget est à l’intelligence ce que Freud est à l’affectivité (Dolle, 1999). Le sujet interroge la connexion de l’affectivité et les fonctions cognitives, y compris dans ses formes primitives de liaison comme l’indiquait Piaget dans ses leçons I à VI à la Sorbonne. Il fournissait deux indications éclairant l’hypothèse d’un clivage possible entre les états de la connaissance, à savoir : (1) que l’affectivité intervient sur les structures même de l’intelligence ; (2) qu’elle ne saurait toutefois les modifier. Nous pouvons considérer un certain état des conceptualisations et des pratiques en management de ce point de vue, qui ne réfute pas la nécessité des compétences. Cette position du problème peut-elle toutefois éclairer les évolutions à envisager sur le plan du management des organisations ? Dressant les fondements d’une théorie de la pensée et du développement de la personnalité dans son œuvre (1962, 1963, 1965), Bion étudiait ce même lien entre l’affectivité, l’expérience et la connaissance. Il indiquait que l’activité de « pensée » a besoin de conditions psychiques déterminées. Les travaux de Bion ont également contribué à la connaissance de la genèse de l’intelligence. Ils ont montré que le développement de l’intelligence, et des compétences, nécessitait de solides ressources psychiques. Cependant, il a successivement retourné l’hypothèse de l’interaction entre l’affectivité et l’émergence des fonctions cognitives pour en souligner l’interactivité. Ces travaux ont montré que cette relation avait à voir avec une certaine capacité à tolérer la frustration, à la fuir ou à la modifier. Les compétences apparaissent comme une prise de forme de l’intelligence, c’est-à-dire selon la définition de Piaget, d’une adaptation au milieu. Le concept d’intelligence reste très fractionné/en différentes formes (intelligence économique, relationnelle, émotionnelle, situationnelle, collective etc.) et ce développement d’une conception fractionnée ne favorise pas l’épanouissement de l’intelligence dans les organisations mais plutôt un asservissement des finalités d’entreprise ou à des finalités spéculatives. Les organisations n’ont pas à leur disposition des outils leur permettant de résoudre, réguler ou gérer les émotions, les frustrations, les comportements des différents salariés/collaborateurs, d’où problème d’utiliser l’intelligence pour gérer les situations d’entreprise qui se terminent parfois de façon dramatiques. Nous attendons de cette Journée de Recherche des contributions permettant d’interroger les différentes perspectives. Les communications sur les concepts d’intelligence économique et informationnelle sont acceptées pour autant qu'elles s'inscrivent dans le registre de l'intelligence organisationnelle, ou plus spécifiquement qu'elles s'inscrivent bien dans la boucle itérative « information-connaissance-action ». Plus précisément les contributions doivent permettre : Ø De dresser une première esquisse de l’état de l’art relatif à cet objet de recherche Ø D’éclairer la gouvernance sur le lien entre la pratique, la praxis et les pratiques Ø D’interroger le sens dans les différentes perspectives/aspects philosophiques, psychanalyses, sciences de l’éducation, gestion et management Ø De rassembler des communications et des réflexions à partir desquelles il pourrait être montré que le passage (ou la complémentation ?) sur l’articulation du management par les compétences au management par l’intelligence engendre un déplacement vers les aspects opératoires de la connaissance. Ce déplacement des états de la connaissance vers leur transformation par le sujet est aussi une transformation du sujet. Ø De faire part de retours d’expérience étayant ou non la thèse, ou à tout le moins qu’il est possible de faire bouger les lignes de la pensée en management. La Journée de Recherche est ouverte aux chercheurs et aux praticiens (consultants, psychanalystes, psychologues, philosophes, managers…), car c’est aussi dans la rencontre et la recherche entre ces différents corps de métiers que la connaissance progresse. Nous envisagerons la valorisation dans un ouvrage collectif (# ISBN), premier tome nous espérons, d’un programme de recherche, s’inscrivant dans la continuité de la recherche sur les interstices en management (Cf. Journée de Recherche I.P&M//HuManis, EM Strasbourg, 03/12/10). Cette valorisation concernera non seulement les communications sélectionnées, mais également le partage d’expériences et les échanges au cours de cette journée. [1] NB : Les auteurs ne sont pas soumis aux références bibliographiques mobilisées pour définir la position du sujet. [2] MTO (3° édition des Journées d’étude du Management des Technologies Organisationnelles, Mars 2011) propose de définir les Technologies Organisationnelles comme des composantes des dispositifs d’organisation, de gestion et de management au sein des organisations, contribuant à la mise en œuvre des stratégies.

20/10/2011

Soumission des intentions et des communications :
Envoi d’une intention de communication avant le 20 octobre 2011 : Titre et résumé d’une page maximum. Sur les adresses courriels suivantes :
Courriel 1 : bonnet.daniel@wanadoo.fr
Copie Courriel 2 : ntessier@univ-catholyon.fr

N’oubliez pas votre nom et votre adresse email. Pour être dans les délais, nous vous recommandons de rédiger dès l’accusé de réception.

Acceptation signifiée aux auteurs pour le 20 Novembre 2011. Remise du papier définitif (V1), conforme aux normes, pour le 20 Janvier 2012

Daniel BONNET
bonnet.daniel@wanadoo.fr
http://www.ip-m.com/site/National/JourneeRechercheMai2012
Economies et Sociétés (cahiers de l’ISMEA), Série KF - « Entreprise et finance » – n° 2
L’ISMEA a pris l’initiative, en 2010, de consacrer une nouvelle série d’Economies & Sociétés (cahiers de l’ISMEA) au thème « Entreprise et Finance » (série KF). Cette initiative répondait à plusieurs objectifs convergents : - Accompagner le renouvellement des différentes séries d’Economies & Sociétés, aggiornamento effectué régulièrement depuis la création de la revue, en 1944, par François Perroux et, plus particulièrement, assurer la diversification de la série K « Economie de l’entreprise » dont le large champ concerne à la fois économistes, gestiologues et spécialistes des organisations. - Contribuer au débat ouvert autour de la finance, questionnement qui a été largement amplifié par la crise financière mondiale déclenchée en 2007-2008, laquelle a amené de nombreuses institutions et groupes de recherche à réfléchir et à débattre autour des thèmes concernant les relations entre la sphère financière et l’entreprise, et plus globalement l’économie, voire l’ensemble de la société. - Offrir aux chercheurs et plus largement aux acteurs concernés, la possibilité de publier des travaux dont la qualité scientifique serait soumises aux règles d’usage en termes de publications, sans cependant avoir à s’inscrire dans le conformisme académique dominant et quasi-hégémonique dans le domaine de la finance. Un premier numéro – KF1 – a été publié en novembre 2010, autour du thème de la « Finance responsable ». Il a été coordonné par un collectif de chercheurs - R. Pérez (Montpellier, F), C. Louche (Vlerick Gent, B) , W. Sun (Leeds, UK) - réunis sur la base d’un programme international de recherche « Finance and Sustainability » (FAS) conçu en partenariat entre le CRIFA (club recherche de l’Institut français des administrateurs), le RIODD (Réseau international de recherche sur les organisations et le Développement Durable), le CGSIG (Corporate Governance and Sustainability International Group), en relation avec diverses autres institutions (AAIG, Observatoire de la finance Genève, FIR….). Le programme FAS a donné lieu à un séminaire organisé sur l’année 2009-2010 et à un track dédié au sein de la 10th IFSAM World Conference, qui s’est tenue à Paris en juillet 2010. Le prochain numéro - KF2 – se situe dans la même perspective de présentation de travaux de recherche sur les relations entre finance et entreprise, dans une vision renouvelée tenant compte des analyses de la crise financière mondiale. Différentes catégories de propositions seront admissibles, tant en termes de positionnement épistémologique et théorique qu’en termes de terrains et de méthodes d’analyse, le seul critère du comité de rédaction étant, outre la qualité intrinsèque de la proposition, sa contribution à un renouvellement qui parait souhaitable du cadre actuel de la recherche sur les relations entreprise-finance. Dans cette perspective, le titre donné à ce numéro est volontairement présenté sous forme interrogative : « Entreprise et finance : un nouveau cadre d’analyse ? ». Cette future publication s’inscrivant dans une démarche collective, la procédure suivante sera suivie : - 3° trimestre 2011 : Appel à propositions : Les chercheurs et collectifs de recherche intéressés sont invités à répondre sur la base d’une proposition présentée sur une forme normalisée : P1 : titre de la proposition, nom de/des auteur(s), institution(s) de rattachement, P2 : titre, résumés et mots-clés (F et E) anonymisés P3 : plan P4 à Pn : texte (en F ou E ; ne dépassant pas vingt pages si possible) Pn+1, n+2 : bibliographie (se limiter à l’essentiel) Ces propositions sont à envoyer , avant le 30 septembre 2011, à perez.roland@free.fr - 4° trimestre 2011 : évaluation des propositions reçues, d’une part par le comité éditorial, d’autre part par des referees externes pour la classique évaluation en « double aveugle » avec un retour « constructif » vers les auteurs - 1° trimestre 2012 : Publication. Compte tenu des ajustements et corrections qui seraient demandés, les textes corrigés pourraient être prêts pour fin décembre, permettant d’espérer une parution au premier trimestre 2012, selon le calendrier défini par l’ISMEA pour les différentes séries prévues pour cette année. Comité éditorial de la série KF - Coordinateur: Roland Pérez, U. Montpellier 1, CRIFA, RIODD - Membres : o Frédérique Dejean, CNAM o Michèle Leclerc, EHESS o Céline Louche, Vlerick Gent-Leuven B.S., FIR o Jacques Ninet, UFG-LFP, ISMEA o Hélène Rainelli, IAE de Paris o Jacques Richard, U. Paris Dauphine o William Sun, Leeds Met U, CGSIG o Christian Walter, Inst. Cath. Paris o Thierry Wiederman-Goiran, IAE de Paris

30/09/2011

Merci d’adresser vos propositions d’articles à :
Roland PEREZ, perez.roland@free.fr, 06 73 24 39 28

Roland PEREZ
perez.roland@free.fr
Le LEREPS de l’Université de Toulouse1- Capitole lance un appel à candidatures à un contrat doctoral
Le LEREPS, laboratoire interdisciplinaire (principalement en économie et en sociologie mais également en gestion et en aménagement du territoire) de l’Université de Toulouse1- Capitole lance un appel à candidatures à un contrat doctoral unique. Ce contrat fera l’objet d’un recrutement en septembre 2011, pour une durée de 3 ans. Thématique du contrat La thématique du contrat est ouverte. Elle doit cependant être en relation avec les axes de recherche du LEREPS (http://appliphp.univtlse1. fr/LEREPS/spip/spip.php?rubrique4#alocalisation). Les thématiques susceptibles d’être traitées sont (sans exclusivité) : - Economie géographique et espaces de la coordination - Dynamiques industrielles et dynamiques agro-industrielles - Structures de propriété et corporate governance. - Risques et performances des entreprises. - Gouvernance des territoires - Dynamiques des organisations et changement organisationnel, - Production et diffusion des connaissances et de l’innovation Composition du dossier de candidature - une lettre de motivation ; - un curriculum vitae complet avec adresse, téléphone et adresse électronique ; - un projet de quatre pages maximum (ou 2000 mots) définissant, très synthétiquement, le projet de thèse et son inscription dans les axes de recherche du laboratoire ; - un relevé des notes des masters 1 et 2 ; - les copies des diplômes universitaires ; - le mémoire de Master II ; - le diplôme de master 2 ou une attestation de réussite - deux lettres de recommandations ; - tout autre document en relation avec la candidature (publications ; avis de jurys, expérience professionnelle,…). Calendrier du concours - Dépôt du dossier de candidature : dernier délai 10 septembre 2011 - Examen des dossiers : 12 au 15 septembre 2011 - Audition des candidats sélectionnés : mardi 20 et mercredi 21 septembre 2011

- Les dossiers de candidature sont à envoyer à M. Med KECHIDI med.kechidi@univ-tlse1.fr
Université Toulouse 1 (Manufacture des Tabacs) LEREPS 21 Allée de Brienne 31048
Toulouse Cedex 9. Les candidatures peuvent être adressées par voie postale ou par voie
électronique.
- Un dossier ne comportant que la lettre de candidature, le CV et le projet de thèse doit être
envoyée par courriel au directeur du LEREPS, Olivier BROSSARD : olivier.brossard@univtlse1.
fr

M. Med KECHIDI
med.kechidi@univ-tlse1.fr
http://appliphp.univ-tlse1.fr/LEREPS/spip/IMG/pdf/Contrat_doctoral_LEREPS_2011-2014.pdf
Revue de l’Entreprepreneuriat - numéro thématique : L'entrepreneuriat international
Appel à contributions Rédacteurs en chef invités : Hanane BEDDI (EM Normandie), Pascale BUENO MERINO (EM Normandie), Régis COEURDEROY (Université Catholique de Louvain) Pour ce numéro thématique, l'internationalisation de l'entreprise est considérée selon une perspective entrepreneuriale afin de mieux cerner les opportunités et les défis que ce champ ouvre. L’entrepreneuriat international a été initialement appréhendé dans le cadre des entreprises « Born Global » (Knight et Cavusgil, 2004 ; Rialp, Rialp, Urbano et Vaillant, 2005 ; Sharma et Blomstermo, 2003) ou « International New Ventures » (McDougall et Oviatt, 1994, 2005 ; McDougall, Shane et Oviatt, 1994). La croissance internationale rapide des entreprises dès leur naissance conduit en effet ces dernières à adopter un comportement décrit comme entrepreneurial. Depuis, le champ de l’entrepreneuriat international s’est élargi pour intégrer différents domaines et types d’entreprises. L’entrepreneuriat international se définit alors comme la « combinaison de comportement innovateur et de prise de risque qui franchit les frontières nationales et est prévu pour créer de la valeur aux organisations » (McDougall et Oviatt, 2000). Ainsi, l’innovation est au cœur de l’entrepreneuriat international. L’EI s’oriente alors vers l'étude de la découverte, l'enactment, l'évaluation et l'exploitation d'opportunités au-delà des frontières (McDougall et Oviatt, 2005) par des firmes souvent de taille petite ou moyenne, nouvelles ou existantes, sous la direction de leur entrepreneur. Dans ce numéro thématique, sont attendues des contributions questionnant notamment la nature et le rôle de l'entrepreneur et du processus entrepreneurial de découverte et d'exploitation d'une opportunité de création d'un produit ou service (Shane et Venkatraman, 2000) au-delà des contextes domestiques traditionnellement considérés. La jeunesse du champ et sa nature multi-disciplinaire laissent la recherche ouverte à des perspectives variées et appelle des contributions autant conceptuelles qu'empiriques. La liste suivante (non exhaustive) propose quelques thématiques : - Caractéristiques, rôles et profils de l’entrepreneur international - Place de l’innovation dans les stratégies d’internationalisation des PME - Réseaux, capital social et EI – rôles des « réseaux » organisationnels et/ou personnels sur la découverte et/ou l'exploitation de l'opportunité internationale - Born Global ou Nouvelles Firmes Internationales : Évolutions et perspectives de vingt ans de recherche - Relations entre l’entrepreneur international et les différents acteurs internationaux (grandes entreprises, pouvoirs publics, consultants, autres PME) - Etudes comparatives et confrontation de l’EI aux autres approches (notamment par étapes) (complémentarité, coexistence…) - Formation de la stratégie dans le cadre de l’EI - Prise en compte de multiples niveaux d’analyse (individuel, organisationnel et/ou inter-organisationnel) dans l’étude de l’EI - EI et temporalités dans le cadre du processus d’internationalisation - Influence de la localisation dans le cadre de l’EI, spécificité des pays émergents en EI - Épistémologie et méthodologies de recherche en EI - Etc. Les propositions reçues peuvent être rédigées en français ou en anglais. Les propositions doivent être envoyées au format électronique à l’adresse suivante : soumission@entrepreneuriat.com. Elles feront l’objet d’une double évaluation aveugle. Échéancier 30 novembre 2011 : date limite de soumission des propositions 15 février 2012 : retour aux auteurs des évaluations 30 mars 2012 : date limite de réception des propositions révisées 15 mai 2012 : retour aux auteurs de la décision finale 15 septembre 2012 : mise en ligne du numéro thématique Cet échéancier peut être amendé, notamment en fin de processus lorsque plusieurs révisions s’avèrent nécessaires pour un texte initialement non rejeté.

26/07/2011

Hanane BEDDI
h.beddi@em-normandie.fr
http://www.entrepreneuriat.com/pole-recherche/revue/numeros-speciaux-appel-a-contributions/lentrepre
La Revue Française de Gouvernance d’Entreprise lance un appel à contribution
La Revue Française de Gouvernance d’Entreprise, revue à comité de lecture, lance un appel à contribution pour son dixième numéro dont la parution est prévue à la fin février 2012. Cet espace d’écriture, dédié à la gouvernance, à l’originalité d’associer aussi bien des universitaires, chercheurs et doctorants que des dirigeants, administrateurs, investisseurs, professionnels du droit, de l’audit et du management. Située au carrefour de plusieurs disciplines (gestion, économie, droit, sciences politiques,… ) la gouvernance d’entreprise peut être abordée de multiples manières, que ce soit en termes de cadres d’analyses ou de méthodologies de recherche et les articles proposés peuvent aussi bien présenter des comparaisons nationales ou internationales que des analyses approfondies de questions spécifiques ou des études plus vastes sur les systèmes de gouvernance des différentes structures organisationnelles. Il est demandé aux auteurs de respecter les normes de la Revue Française de Gouvernance d’Entreprise en termes de présentation (pour consulter ces normes cliquez ici). Rappel important : - les articles proposés ne doivent pas avoir fait l’objet d’une publication antérieure en français dans une revue, dans un ouvrage collectif ou ailleurs. Ils ne doivent pas non plus être simultanément soumis en vue d’une contribution dans une autre publication. - Le texte ne doit pas excéder 15 pages y compris les notes de fin de document, la bibliographie et les annexes.

15/09/2011

Envoi sous format Word au secrétariat de rédaction de la RFGE : rfge@ifa-asso.com

Caroline Poquet Michaud
caroline.michaud@ifa-asso.com
http://www.ifa-asso.com/index.php
Appel à candidature bourse doctorale
L'EM Strasbourg propose une bourse doctorale soutenue par la chaire d’entreprises "Management de la transmission d’entreprises". La recherche doctorale s’inscrira dans une thématique Finance/transmission des entreprises (entreprise familiale, théorie de l’agence, théorie de la gouvernance élargie aux considérations cognitives ...)

16/08/2011

Ecole de Management Strasbourg
61 Avenue de la Forêt noire
67080 Strasbourg cedex

Karine Bouvier
karine.bouvier@em-strasbourg.eu
http://www.em-strasbourg.eu/docs/offres/doctorant-tr-entreprises.pdf
Il est demandé d’envoyer par mail : un CV, une lettre de motivation, un projet de thèse le plus complet possible (10 pages) Date limite de candidature : 16 août 2011
Chaire IESO Université Paris-Dauphine - Appel à candidature post doctorat
Vous êtes titulaire d’un doctorat en sciences de gestion, avec une spécialisation dans le domaine du management stratégique. Vous avez effectué un parcours d’excellence et conduit un doctorat sur les relations entre le public et le privé. Vous souhaitez vous investir pendant un an dans une recherche qui se situe dans le prolongement de vos travaux initiaux, ceci en collaboration avec l’équipe de professeurs de la chaire. La Chaire Intelligence Economique et Stratégie des Organisations de l’Université Paris-Dauphine vous invite à déposer votre candidature pour un post-doctorat sur le thème suivant : L’interaction des Etats et des Entreprises, sur leur terrain national comme à l’international Le ou la titulaire travaillera à l'interface du management stratégique et de l’intelligence économique pour produire des analyses pertinentes pour une meilleure maîtrise de l’information stratégique. Il ou elle devra montrer une volonté de participer activement aux activités de la chaire, tant sur le plan de ses objectifs et publications scientifiques que sur celui de ses activités de diffusion, de formation et de développement à long terme. Les candidatures sont à envoyer avant le 24 juin à Anne-Laure de Prémesnil

24/06/2011

Anne-Laure de Prémesnil
anne-laure.depremesnil@fondation-dauphine.fr
http://www.fondation.dauphine.fr/nos-chaires/chaire-intelligence-economique/chaire/7/
Toutes les informations : http://2doc.net/r1zb0
Business Management Review. Numéro spécial l'entreprise en difficulté
Partout à travers le monde, le nombre des dépôts de bilan est en nette augmentation. En France, par exemple, 1,8% du nombre total d’entreprises a déposé le bilan en 2008. Ce chiffre constitue un record avec 57000 ouvertures de procédures collectives. Certains y verront un lien direct avec la crise actuelle. Cela est vrai, mais il reste que le phénomène n’est pas nouveau. Même en période de croissance, ce sont plusieurs dizaines de milliers d’entreprises qui font faillite chaque année. Et ce phénomène est amplifié dès lors qu’il s’agit de jeunes entrepreneurs dans leur phase d’amorçage ou de croissance. Ainsi, de nombreuses start-up de la nouvelle économie n'ont pas survécu au-delà de deux ou trois ans en raison d’insuffisance de ressources, de prévisions trop optimistes, ou d’un business model peu plausible. Difficulté et faillite ne sont pas propres à la France. General Motors, chrysler, Enron, Worldcom, Kmart, Conceso ou de multiples compagnies aériennes sont passées sous la protection du redressement judiciaire américain (chapitre 11 de la loi sur les faillites aux USA). Cela est symptomatique d’un phénomène qui dépasse le cadre national. La crise que nous traversons est mondiale. Elle touche peu ou prou tous les pays tant au niveau de leurs entreprises qu’au niveau des règles qui régissent les rapports entre les acteurs. La volonté d’une ‘nouvelle gouvernance’ mondiale en est la traduction. Le contexte économique particulier dans lequel évoluent les entreprises est pour partie à l’origine de la recrudescence des entités économiques confrontées à la crise ; les choix stratégiques et les modes de gestion ou de gouvernance sont également en cause. La difficulté pouvant aller jusqu’à la faillite affecte non seulement l’entreprise mais aussi et principalement ses ressources humaines. La notion de « difficulté » est un concept protéiforme tant sont divers les obstacles rencontrés qu’ils soient de natures financière, économique, sociale, stratégique ou organisationnelle. La capacité des entreprises à surmonter leurs difficultés est une ressource essentielle majeure. Et dans bien des cas, ses capacités de changement lui éviteront sa disparition du marché. C’est pourquoi, elle devra mobiliser de nouvelles ressources, développer des compétences ou se réorganiser afin de retrouver le chemin de la cohérence et de la performance économique garantes de sa pérennité. Si la difficulté engendre des craintes quant au devenir de l’entreprise, elle est aussi une opportunité pour changer de stratégie ou modifier son business model. Au-delà des aspects managériaux, le thème de la difficulté des entreprises est par essence pluridisciplinaire et intéresse de multiples champs de la recherche académique à savoir, sans être exhaustif : la comptabilité et la finance, le champ des organisations et des ressources humaines (gestion de crise,…), le droit aux travers des procédures collectives, les systèmes d’information ou encore le marketing au travers de la communication de crise, etc. Pour ce numéro spécial de la Business Management Review, nous souhaitons des contributions permettant de mieux comprendre ces difficultés des entreprises privées ou publiques et les moyens d’y remédier. Les thèmes suivants sont les bienvenus : • La finance d’entreprise au travers : des modèles statistiques et outils de prévention des faillites, de l’importance des coûts de faillite, du soutien des créanciers et de la renégociation de la dette ou encore de la gouvernance des firmes. • La comptabilité au travers de la qualité des états financiers et de leurs divulgations ou encore de la gestion des résultats. • La stratégie d’entreprise et la théorie des organisations qui recherchent les causes de la difficulté et essaient de mettre en évidence des trajectoires de faillite ou de crise, jalonnées d’étapes permettant de mettre en place des actions correctrices préventives appelées encore restructurations. En cela, les stratégies de rupture sont-elles des moyens de recouvrer la performance ? Quelles en sont les modalités et conditions ? • Le droit au travers en particulier la mise en place de procédures collectives dont les objectifs variables et les techniques juridiques mises en œuvre doivent permettre de répondre au mieux aux intérêts, souvent divergents, des personnes affectées par la faillite. L’objectif, dans le courant appelé ‘Law and Economics’ étant de permettre aux entreprises viables de poursuivre leurs activités et, à l’inverse, de liquider, au moindre coût, les entreprises pour lesquelles il n’a aucune chance de rebond ou d’amélioration. • Le marketing au travers à la fois du choix de l’abandon de produit ou d’activité et de la communication de crise par laquelle l’entreprise cherche à préserver ses contrats et son capital (au sens large) auprès de ses partenaires. • Les ressources humaines au travers d’outils capables de permettre de développer des outils d’accompagnement aux employés licenciés et aux salariés « survivants ». Dans ce cadre, les aspects économiques viennent interroger des problèmes d’ordre sociologique ou psychosociologique. Le rôle du dirigeant étant un élément essentiel de la réussite du redressement. • Les systèmes d’information et leur influence sur la performance de l’organisation. En quoi permettent-ils de prévenir et surmonter les difficultés ou au contraire quelles sont leurs limites à cet égard ?

01/04/2011

Les propositions doivent être envoyées avant le 15/09/2011. Toutes les informations sont données sur le site internet de la MDI d'Alger.
Rédacteurs en chef du numéro spécial : B Aliouat, E. Pezet, E. Séverin, D. Voinot

Eric Séverin
eric.severin@univ-lille1.fr
http://www.bmr.mdi-alger.com/
Toutes les informations concernant ce muméro spécial sont reprises sur le site de la MDI d'Alger (voir le lien suivant: http://www.bmr.mdi-alger.com/ ) Tout est indiqué sur le site pour le process. On trouve même le numéro 1 (déjà paru) qui permet de se faire une idée de la ligne éditoriale qui se veut résolument ouverte et moderne.
Journée de formation sur les films scientifiques
Dépasser l'écriture et utiliser la vidéo pour valoriser sa recherche scientifique. Sous l'édige du laboratoire du CERMAT. IAE de Tours, mardi 28 juin 2011

Véronique DESGARETS
desgarets@univ-tours.fr
5ème édition du PRIX DE L’INNOVATION PEDAGOGIQUE EN SCIENCES DE GESTION - Montréal ESG UQAM
Règlement des prix de l’innovation pédagogique en sciences de gestion Dans le but de contribuer au transfert des meilleures innovations pédagogiques en sciences de gestion vers des universités du Sud , la Cidegef organise, avec le soutien de l’AUF, un concours ouvert aux établissements francophones d’enseignement supérieur. Peuvent être candidats les établissements d’enseignement eux-mêmes, des groupes d’enseignants ou des enseignants à titre individuel. Les innovations proposées doivent avoir fait l’objet d’une mise en œuvre, avoir été testées et évaluées auprès d’auditeurs de formation initiale et/ou continue. Les innovations en cours de réalisation ne seront pas retenues. Le concours est doté d’un premier prix de 4000 € et de deux accessits de 2000 € chacun. De plus, les établissements ou les enseignants lauréats pourront bénéficier, selon les circonstances, d’une aide financière et logistique en vue de faciliter l’opération de transfert proprement dite. Tout candidat doit s’engager à participer à la mise en œuvre du transfert vers les universités du Sud qui auront été retenues par le bureau de la CIDEGEF. * * La remise des prix aura lieu à l’ESG UQAM de Montréal fin septembre 2011. Elle sera suivie d’un atelier d’écriture. Le déplacement et le séjour des lauréats (un par établissement ou par groupe) seront pris en charge par la Cidegef. Le jury du prix se réserve la possibilité de ne pas attribuer la totalité des prix mis au concours. Les lauréats des précédents prix peuvent présenter de nouvelles innovations. Les décisions du jury sont sans appel, chaque candidat sera tenu informé à titre personnel. Les étapes du programme « Prix 2011 » Pour permettre d’atteindre le but que se fixe le prix, il convient de distinguer quatre étapes : - La première a pour objectif de retenir sur la base du rôle pédagogique de l’innovation proposée et sur celui de la qualité scientifique de son contenu, une liste de dossiers. A cette fin, les dossiers reçus dans les délais seront transmis au jury de façon anonyme ; le nombre de dossiers sélectionnés par le jury n’est pas fixé a priori, aucun classement ne sera publié. - La seconde étape doit permettre de rechercher la capacité des établissements et/ou des enseignants à participer au transfert de l’innovation vers une ou des universités du Sud. Il s’agira d’apprécier la motivation et l’intérêt des futurs lauréats pour cette opération. Il sera également tenu compte des moyens mobilisables en collaboration avec la Cidegef. Le contenu de l’innovation pourra faire l’objet de certaines adaptations propres à faciliter le transfert (prise en compte de certaines données culturelles, organisationnelles ou technologiques) Les dossiers ne sont plus anonymes ; les candidats s’engagent à recevoir tel ou tel expert de la Cidegef. A l’issue de cette phase, le jury arrête la liste définitive des lauréats. - La troisième étape est la participation des lauréats à la cérémonie de remise des prix à l’UQAM de Montréal. A cette occasion, les lauréats présenteront leur innovation et les modalités de leur projet de transfert. - La dernière étape a pour objectif de réaliser le transfert. Il conviendra, en collaboration avec les lauréats, de rechercher les universités ou réseaux d’universités du Sud qui sembleront aptes à bénéficier de cette ou ces innovations.

01/06/2011

Les demandes de dossiers de candidature et les demandes de renseignements complémentaires doivent être adressés uniquement par courrier électronique à :

Secrétariat général de la CIDEGEF
robert.leduff@unicaen.fr
avant le 01 juin 2011 délai de rigueur

Il sera répondu à tout envoi

robert.leduff@unicaen.fr
robert.leduff@unicaen.fr
http://www.cidegef.refer.org/
Revue Française de Gestion (RFG), dossier "Les écosystèmes d'affaires"
Ce dossier spécial de la Revue Française de Gestion offre l’opportunité d’explorer plus en avant la ou les contributions des écosystèmes d’affaires dans le champ du management stratégique.

26/04/2011

Les propositions d’article devront être envoyées avant le 26 avril 2011 à l’adresse suivante : RFG-NSTMS@hotmail.fr
Elles doivent respecter les normes éditoriales de la revue disponibles ici :
http://rfg.revuesonline.com

Ils seront évalués par un comité de lecture selon le principe de double aveugle.

Revue Française de Gestion A l'attention de M. Jérôme Barthélemy et/ou rédacteurs invités.
rfg-nstms@hotmail.fr
http://rfg.revuesonline.com/
Rédacteurs invités : Frédéric Fréry, ESCP Europe Anne Gratacap, Université Paris 1, PRISM Sorbonne Thierry Isckia, Télécom École de Management
Appel à chapitres \"comportements de citoyenneté organisationnelle\"
Organisé par le Groupe de recherche sur la rétention et la fidélisation des ressources humaines, cet ouvrage collectif sera publié aux Presses Universitaires de l’Université Laval au début de l’année 2012, et accueillera des textes sur le thème des comportements de citoyenneté organisationnelle portant sur la mesure, les déterminants, les effets, les cibles, etc. Si les recherches empiriques quantitatives ou qualitatives seront plus particulièrement attendues, des revues de littératures seront également bienvenues. Échéancier Intention (quelques lignes) : 31 mars 2011 Texte complet (7000 mots maximum): 31 août 2011 Texte définitif (après révisions éventuelles) : 31 octobre 2011 Parution (Presses Universitaires de Laval) : 1er trimestre 2012

Pour toute information : pascal.paille@fsa.ulaval.ca
grefid@fsa.ulaval.ca
Revue française de Gestion "La marque France"
Ce numéro spécial de la Revue française de gestion entend faire le point sur la marque France et jeter les bases d’une politique de marque. A cette fin nous sollicitons toutes contributions académiques focalisées sur la marque France elle-même visant à l’établissement d’un diagnostic de la marque France, d’une plateforme pour la marque France et enfin, last but not least, d’un plan d’action associé à des préconisations organisationnelles pour mener à bien cette politique. N’oublions pas en effet que la marque France est gérée par tous : tout contact avec un agent économique français façonne la représentation internationale du stéréotype France. La marque France étant multiforme, il existe de nombreux angles d’appréhension de celle ci. C’est autant d’angles pour nourrir des articles de recherche ou d’analyse sur la thématique retenue.

01/06/2011

kapferer@hec.fr

Rédacteur en chef invité : Jean-Noël Kapferer
kapferer@hec.fr
//rfg.revuesonline.com
The Grigor McClelland Doctoral Dissertation Award
The Grigor McClelland Doctoral Dissertation Award is an annual prize of £5000 awarded to innovative scholarship demonstrated within a PhD thesis in any discipline within management and organisation studies. The award is supported by the Journal of Management Studies (JMS) and the Society for the Advancement of Management Studies (SAMS), a charitable organisation which supports capacity building in business and management research.

31/03/2011

Candidates who wish to be considered for the award are asked to submit one digital copy of their entire dissertation (in English) and a 5-page abstract before the 31st of March, 2011. The abstract needs to provide a summary of the thesis which details the originality of the theory development and empirical results as well as the implications for research and practice. Applications for the award (including a copy of the thesis and an abstract) should be electronically submitted to Jo Brudenell (j.m.brudenell@durham.ac.uk)

Jo Brudenell
j.m.brudenell@durham.ac.uk
Appel à Articles : L’impact des neurosciences sur les disciplines juridiques et autres SHS
Cet ouvrage publié sous les auspices du Comparative Law Journal of the Pacific - Revue Juridique Polynésienne , accueillera les articles portant de manière assez large, sur l’impact sociétal des neurosciences, leur influence actuelle dans l’académie et la société civile ainsi que sur les rapports ou liens – présents et à venir – pouvant exister entre les neurosciences (cognitives et/ou affectives) et les disciplines des Sciences Humaines et Sociales (sciences de l’éducation, sociologie, psychologie, sciences politiques, sciences de gestion, économie, architecture etc.).

24/01/2011

Bernard Roullet
bernard.roullet@univ-ubs.fr
Texte complet de l'appel à contributions disponible sur demande (fichier pdf)
Knowledge Sharing within Knowledge Intensive Organizations
Appel à contributions pour un numéro spécial de IJITM

29/04/2011

Isabelle BOURDON
isabelle.bourdon@polytech.univ-montp2.fr
http://www.inderscience.com/browse/callpaper.php?callID=1532
Revue Française de Gestion "La fabrique de la Décision"
Ce dossier spécial entend faire le point sur la fabrique de la décision (decision-as-practice) en se focalisant sur les pratiques et activités des individus. L’étude de la fabrique de la décision constitue en effet une voie stimulante qui permet un recentrage sur les individus et leurs interactions dans des lieux et des moments particuliers qu’ils relèvent du quotidien ou de situations d’urgence.

30/04/2011

jl.lacolley@em-normandie.fr
o.germain@em-normandie.fr

olivier germain / jean-louis lacolley
o.germain@em-normandie.fr
http://www.ecole-management-normandie.fr/web/l_actualite.html
Abondement pour les projets ANR labellisés par les pôles de compétitivité : Appel à projet 2011 !
Les chercheurs, laboratoires de recherche et entreprises en finance (au sens large), qui adressent des projets de recherche aux appels à projets 2011 de l'ANR, peuvent bénéficier d'un appui complémentaire des Pôles de compétitivité, y compris du Pôle FINANCE INNOVATION, leur permettant de soutenir leur projet auprès de l'ANR et de bénéficier d'un financement complémentaire significatif en cas de labellisation par le pôle et de sélection par l'ANR. Il est important de noter que le label du pôle peut permettre d'augmenter (sans la garantir) la probabilité d'être sélectionné par l'ANR, le label du pôle étant un gage d'excellence scientifique. Pour plus d'informations sur la procédure de « labellisation ANR » et le complément de financement accordés aux « projets des Pôles », vous pouvez vous reporter directement sur le site de l'ANR. 1. Thématiques des projets présentés à l'ANR par le Pôle FINANCE INNOVATION Concernant le Pôle FINANCE INNOVATION, les projets pouvant recevoir la « labellisation du Pôle » sont ceux s'inscrivant dans la thématique financière en relation avec les différents métiers de l'industrie financière - banque, assurance, gestion d'actif, sociétés de services et de technologie aux entreprises financières. Ces projets sont par essence multidisciplinaires (mathématiques, statistiques, économie, sociologie, droit, gestion, NTIC, informatique, actuariat…). En général les projets en Finance sont soumis aux programmes non thématiques de l'ANR et en particulier à son programme blanc, mais les porteurs de projets ne doivent pas hésiter à soumettre leur projet à d'autres programmes dans lesquels des problématiques liées à la finance peuvent s'inscrire, entre autre : • Dans l'appel à projet Sciences Humaines et Sociales et en particulier dans les thèmes Corpus et outils en SHS (constitution de base de données en finance…), Emotions-cognition-comportement (finance comportementale, finance émotionnelle…), Inégalité-inégalités (inégalités patrimoniales…), Globalisation et gouvernance (marchés financiers et monnaie…). • Dans l'appel à projet Ingénierie, Procédés, Sécurité et en particulier dans la thématique Concepts systèmes et outils pour la sécurité globale (sécurité financière en aval, sécurité des paiements…) • Dans l'appel à projet Sciences et Technologies de l'Information et de la Communication et en particulier dans les thèmes Infrastructures pour la société numérique (cloud computing, infrastructure pour le calcul intensif haute performance et le stockage de masse de données appliqué à la finance), Ingénierie du Numérique et Sécurité (sécurité financière en amont, confidentialité, cryptologie, sécurité des transactions financières informatisés…), Modèles Numériques (modélisation et simulation appliquée à des problématiques financière, nouveaux paradigmes et environnement de calcul…). • Dans les Programmes Transversaux, le programme Emergence de projets à fort potentiel de valorisation (création d'entreprises innovantes produisant des innovations de service…) et le programme Sociétés Innovantes, Innovation, Nouvelle économie, Nouveaux modes de vie (analyse des nouveaux cadres économiques et financiers que constitue le monde post-crise, la globalisation et la contrainte écologique, nature et effets des innovation financières….) Ne pas oublier au sein des programmes thématiques les programmes Jeunes Chercheurs, Chaire d'excellence et Retour post-doctorants. 2. Calendrier et procédure Pour être labellisé par le Pôle FINANCE INNOVATION, le « partenaire coordinateur » du projet ANR adressera au pôle, dès la date de clôture de l'appel à projets, le dossier soumis à l'ANR (document scientifique et document Excel) et l'attestation ANR spécifique à l'AAP concerné, dont le volet 1 aura été dûment complété par le « coordinateur du projet ». Nous attirons votre attention sur le fait que chaque AAP dispose de sa propre attestation téléchargeable sur internet. 3. Projets éligibles et participation d'entreprises aux projets ANR La procédure de « labellisation ANR » concerne tout projet s'inscrivant dans les objectifs du Pôle FINANCE INNOVATION, qu'il soit porté par une entreprise, un laboratoire de recherche ou les deux. Les projets collaboratifs (Université-Entreprise) et transdisciplinaires sont particulièrement les bienvenus auprès de l'ANR. Le pôle peut vous aider à trouver une PME partenaire (si vous êtes un laboratoire académique) ou un laboratoire académique (si vous êtes une PME). N'hésitez pas à nous contacter ! L'équipe du Pôle FINANCE INNOVATION se tient à votre disposition pour tout renseignement complémentaire.

21/12/2010

Finance Innovation, Pôle de compétitivité mondial, Palais Brongniart, 28 Place de la Bourse 75002 Paris

Maximilien Nayaradou
maximilien.nayaradou@finance-innovation.org
http://www.finance-innovation.org/news0000225.htm
La réponse à l'appel d'offre de l'ANR s'effectue de mi-janvier pour les programmes non thématiques (blanc...) et jusqu'a mi-mars pour les autres programmes
Appel à candidatures 2010-2012 - Pôle emploi
L'intégration du handicap, levier de construction identitaire d'une entreprise.

30/09/2012

Pôle emploi - 1 avenue Docteur Gley
75987 PARIS Cedex 20

Pôle emploi
strategie-identite.rd@pole-emploi.fr
http://www.pole-emploi.org
appel à contribution pour un special issue dans "Industrial Marketing Management"
thème de l'appel à contribution: "Customer attractiveness, supplier satisfaction and customer value: Changing the perspective in industrial marketing, purchasing and innovation" Submission Deadline: November 1, 2011 Guest Editors Holger Schiele, University of Twente Richard Calvi, Savoie University Michael Gibbert, Lugano University

14/11/2010

Professeur Richard CALVI
richard.calvi@univ-savoie.fr
Topics covered by the call for paper include, but are not limited to: Understanding customer attractiveness: • Which factors influence perceived customer attractiveness, e.g. the buyer’s corporate culture, the life cycle of the product exchanged, geographical, cultural or organizational proximity? • Which theories could help to explain the preferred customer phenomenon? • How to measure attractiveness? Increasing customer attractiveness: • How to become a preferred customer? How to become more attractive than the competitors on the supply market and thus achieve a competitive advantage? • How to increase attractiveness in special situations, e.g. for small and medium sized companies, those located in third world countries or those located outside their main industry clusters? • Can the public sector achieve preferred customer status or are legal restrictions reducing public actors’ attractiveness? Profiting from being a preferred customer of leading suppliers: • Could achieving preferred customer status be a pre-condition for successful early supplier integration in new product development? • Testing the influence of customer attractiveness on logistics, quality and innovation performance Understanding supplier satisfaction: • What are the antecedents to supplier satisfaction and how to measure it? Can we link supplier satisfaction with outcomes, such as pricing behavior, innovativeness, delivery, quality etc.? • When do suppliers decide to discontinue business relationships? Assessing the value of a customer relationship: • How do firms assess the value of customers for them? • Dynamic aspects of value creation, i.e. how to assess the value and the risk of collaborative innovation and new product launch? Papers must follow the manuscript guidelines of Industrial Marketing Management. Please refer to the latest issue of the journal or its website for the “Guide for Authors.” http://www.elsevier.com/wps/find/journaldescription.cws_home/505720/description#description.
Appel à contribution Revue Management des Organisations
Numéro spécial Juin 2011 : les pratiques responsables d'entreprise

15/10/2010

bmr@mdi-alger.com

-
bmr@mdi-alger.com
http://www.mbr.mdi-alger.com
Appel d'offre de la Fédération Française de la Franchise
La Fédération Française de la Franchise souhaite, dans le cadre de son programme de recherche 2011-2012, confier à un laboratoire le projet de recherche suivant : Déterminants du processus de formation de la relation de franchise.

29/04/2011

Claude Nègre, directeur du Comité scientifique
9 rue Alfred de Vigny
75008 Paris

Claude NEGRE
claude.negre@uha.fr
Appel à contributions, revue Management International
Les stratégies de localisation des firmes multinationales : vers de nouvelles approches pratiques et théoriques?

15/11/2010

mi-cetai@hec.ca

Ana Colovic, Anthony Goerzen et Ulrike Mayrhofer
ulrike.mayrhofer@univ-lyon3.fr
http://revue.hec.ca/mi
Revue Internationale d'Intelligence Economique (RI2E)
Questionner le rôle de l’intelligence économique dans le processus d’innovation

15/09/2010

severine.le-loarne@grenoble-em.com

Séverine LE LOARNE
severine.le-loarne@grenoble-em.com
http://r2ie.fr.nf/
Financement d'une thèse en gestion (marketing) de l"innovation
Financement d'une thèse en gestion (marketing) de l'innovation à l'Institut Télécom & IRG Paris-Est. Sujet : "Catégorisation et adoption des nouveaux produits hybrides convergents par les consommateurs : application aux produits technologiques en mobilité". Profil recherché : Master 2 Recherche en sciences de gestion ou en sociologie de l'innovation. Maîtrise des méthodes de recherche qualitatives, bonne connaissance des méthodes quantitatives, intérêt et connaissance des technologies de l'information. Contrat doctoral de 3 ans Salaire : environ 1500 euros / mois

12/07/2010

Adresser par mail à emilie.negre@u-pec.fr avant le 12 juillet 12h00, les documents suivants : CV, lettre de motivation, notes de Master 1 et 2, le mémoire de master 2 (version électronique).

Emilie NEGRE
emilie.negre@u-pec.fr
Appel à contribution Revue Française de Gestion
Dossier "la recherche responsable" sous la direction de Michelle Bergadaà et Isabelle Royer

01/09/2010

Isabelle ROYER
isabelle.royer@univ-lyon3.fr
http://rfg.revuesonline.com
Appel à contribution N° spécial Revue Entreprises & Hsitoire
sous la direction de Rhama Chekkar, Michèle Saboly et Ludovic Cailluet. "Crises et apprentissage(s) ?"

30/10/2010

Histoire & Gestion à l'attention de Nicole Cassagne
CRM - IAE de Toulouse
2 rue du Doyen G. Marty - 31042 Toulouse Cedex

Nicole CASSAGNE
nicole.cassagne@univ-tluse1.fr
http://www.iae-toulouse.fr
Financement thèses en sciences de gestion sur 3 ans Cluster GOSPI
mise en place et soutenu par la Région Rhône Alpes

IREGE - Université de Savoie
Tel 06 07 56 65 59

Claude PARAPONARIS
claude.paraponaris@univ-savoie.fr
http://www.irege.univ-savoie.fr
Fédération Française de la Franchise
La FFF souhaite, dans le cadre de son programme de recherche 2010-2011, confie à un laboratoire le projet de recherche suivant : "l'option multifranchise dans la stratégie de développement des réseraux de franchise ; modèles décisionnels et avantages concurrnetiels".

30/04/2010

FFF - Claude Nègre, directeur du comité scientifique
9 rue Alfred de Vigny 75008 Paris

Claude NEGRE
claude.negre@uha.fr